전통주를 출시하였고 제 2의 창업기라 할 수 있는 2000년대에 들어서 더욱 성장하며 중국과 일본 지사를 설립하는 등 수출에도 힘쓰고 있다. 2000년 이후 다양한 기관 및 콘테스트 등에서 수상하며 품질력을 인정받고 있다. 또한 올해의 BEST CEO, 신노사문화 우수기업, 주류부문 존경받는 기업 1위, 기업지배
맛(특허)
독자적인 유통망 – 중간단계를 거치지 않는 직접판매의 이점 활용 가능
브랜드 이미지- 건강한 술, 전통주 시장에서의 브랜드 이미지강화, 사라져 간 전통주의 계승 및 복원, 화려한 해외 수상경력
다양한 아이템 – 전통주 전문업체로서의 입지강화, 소비가 맞는 술의 제공 가능
③ 웰빙주 / 프리미엄 브랜드 인식화
최근의 웰빙열풍과 프리미엄이 세계 주류시장에서의 최근의 이슈로 일어나고 있듯이 국순당은 소비자들의 기존의 막걸리가 몸에 좋지 않은 술이라는 전통주에 대한 인식변화를 위해 막걸 리가 싸구려 술이 아닌 건강을 생각하는 웰빙주라는 것을 포지셔닝 한다.
있는 중약 제조업체들도 건강주 시장 진출을 선포하고 나섰다
6. S T P 분석
(1) Segmentation(시장세분화)
본격적인 ‘국순당전통주’의 중국 시장 진출 전략을 세우기 위해서 우선, 거대한 중국 시장을 여러 가지 세분화 변수를 통해 의미 있는 시장을 발견해 내야 한다. 따라서 거대한 중국 소비
우리 전통주에 대한 국순당의 사랑은 남다릅니다.국순당은 우리 술의 근본인 전통 방식의 누룩 제조법을 계승하여 현대인의 입맛에 맞도록 개선하는 작업을 끊임없이 추진하고 있습니다. 36년 역사의 부설연구소는 국내 유일의 전통 누룩 연구소로 전통주의 복원에 앞장서고 있기도 합니다그리고, 건
다가가는 고객만족의 경영으로 소비자로부터 호평을 받아 시장에서 성공할 수 있었다. 이러한 국순당의 백세주가 현재는 내/외부 요인으로 어려움을 겪고 있지만 해외 진출을 통해서 현재의 위기를 극복하고 세계적인 주류 브랜드로서 자리를 잡을 수 있다고 판단을 하여 주제로 선정을 하게 되었다.
진로의 제품현지화 전략과 더불어 확고한 브랜드로 자리 잡을 수 있도록 지속적인 개선이 필요하다. 중국시장진출은 오래되지 않았을 뿐만 아니라 다른 경쟁 기업들이 새로운 소주를 가지고 중국시장을 공략하려 한다는점을 고려하였을 때 제품 성장과 더불어 중국시장 수요증가가 진로의 큰 과제라
또한 높아 STAR에 해당하는 공격적인 투자 전략을 사용해야 할 것이다. 호주의 경우 다른 시장에 비하여 시장성장세가 둔화된 양상을 보이고 있지만 점진적으로 증가하는 추세를 보이고 있기 때문에 이 또한 유지전략 혹은 공격적 투자를 통해 향후에도 기업의 자금원으로서 이용을 해야 한다.
국순당은 펀(fun)마케팅을 시도하였지만 앞서 시행했던 백세주의 마케팅 전략과 달리 이번 마케팅에서는 커다란 효과를 얻지 못했다. 그러나 국순당과 같은 기업 외에 일반 소매점들은 이색 막걸리 맛 개발을 통해 과일 막걸리, 요구르트 막걸리, 누룽지 막걸리 등으로 막걸리 맛의 다양화에 성공하였다
때문에 저도주이면서 몸에도 좋은 막걸리에 경쟁력이 있다. 태국도 일본 못지않게 한류의 영향이 크고, 한국문화에 익숙하기 때문에 진출이 용이하다. 이렇게 시작하여 점차 세계로 뻗어나가 백세주 마을의 프랜차이즈가 안정적으로 운영되고 국순당이 문화를 선도하는 기업으로 자리매김 할 것이다.